19 mars 2009

Les nouveaux enjeux de l'usage de l'information

La multiplication des sources (formelles ou informelles) et l’instantanéité de circulation des données alimentent les risques de surinformation/désinformation. Dans ce contexte, les entreprises doivent repenser leurs méthodes d’acquisition (recherche, tri…), d’interprétation (analyse, détection de signes annonciateurs…) et de traitement (diffusion, protection…) de l’information.
Comment mettre en œuvre une gestion proactive de l’information, pour produire de l’intelligence et donner du sens ? Sur quelles bases valoriser l’information comme atout stratégique d’anticipation au service de la prise de décision, de la compétitivité et de l’innovation ?

Nicolas HOUEL, responsable du centre d'analyse stratégique, Dassault Aviation
Fabrice MARTY, responsable intelligence économique courrier, La Poste
Francis MOATY, responsable du mastère spécialisé intelligence scientifique technique et économique, Groupe Esiee

Construire une compétence collective d'intelligence économique

Dans l’entreprise, les fonctions de veille économique, juridique, technologique, scientifique… sont souvent distinctes les unes des autres. Or le caractère nécessairement transverse de l’intelligence économique exige une nouvelle culture et de nouveaux modes d’organisation. 
Comment multiplier et sensibiliser les regards pour détecter les indicateurs les plus pertinents, y compris les signaux faibles ? Comment coordonner les activités et services d’intelligence économique ? Le cas échéant, comment envisager le rôle et le positionnement d’une cellule dédiée à l’intelligence économique ?

Michèle BLONDEL, scientific knowledge manager, Danone Research
Aurélie RENARD, chef du projet Hermès (intelligence collective) EDF R&D

26 mars 2009

Mettre l'intelligence économique au coeur du processus de décision

Dans un monde toujours plus complexe et incertain, disposer de données brutes ne suffit pas à comprendre son environnement ou agir en anticipant les évolutions. Il importe de hiérarchiser et confronter les informations, de les critiquer, de les mettre en perspective au regard de la stratégie de l’entreprise.
A quelles conditions faire de la gestion stratégique de l’information un levier d’anticipation et de maîtrise des risques et des opportunités ? Comment, par l’intelligence économique, déplacer les regards pour éclairer au mieux les décisions ?

Hervé L'HUILLIER, adjoint au directeur de l'intelligence économique, Total
Marc WILLEME, responsable dispositif IES, EADS

Comment l'intelligence économique peut-elle servir l'innovation ?

Désormais, les entreprises les plus innovantes et les plus compétitives sont aussi les plus proactives en matière de gestion de l’information. 
Comment structurer son environnement pour être acteur à part entière de son évolution (normes, …) et ainsi conserver une longueur d’avance sur ses concurrents ? Dans cet objectif, sur quelles bases et à quelles conditions mettre en œuvre une « intelligence économique 2.0 » (partenariats, mise en commun de budgets R&D, mais aussi dépôts de brevets et mesures de protection des informations sensibles…) au service de l’innovation et de la compétitivité ?

Brigitte GAY, professeur de stratégie, Toulouse Business School
Muriel SEMENERI, responsable veille et innovation, R&DI, Essilor International
Padmini VANDROT, directeur intelligence économique et benchmarking, Renault

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