23 septembre 2009

Mieux choisir les projets : comment arbitrer, en amont, dans le choix des projets ?

L’inscription des projets dans la stratégie de l’entreprise constitue une question centrale et d’autant plus complexe qu’elle comporte de multiples dimensions, à la fois financières (allocation de ressources), humaines (prise de décision, jeu des différents acteurs, poids des représentations) et techniques…
Comment s’assurer que les projets correspondent bien à la stratégie de la firme et/ou comment utiliser les projets pour explorer de nouveaux espaces de valeur ? Comment organiser la concurrence ou la complémentarité entre projets au sein de l’entreprise ? Sur quels critères fonder le choix des projets à retenir ou à abandonner ? A quels outils recourir pour piloter les choix ?

Hervé COURTOT, project office manager, Orange Groupe France Telecom et vice-président de l'Afitep
Christophe MIDLER, directeur de recherche en gestion, Ecole Polytechnique, Centre de recherche en gestion (CRG), CNRS
 

21 octobre 2009

Mieux préparer le projet : l'avant-projet comme facteur clé de succès ?

La phase préparatoire d’un projet s’avère essentielle pour son déroulement ultérieur et conditionne pour une large part sa réussite. Souvent sous-estimée, cette phase, avant la réalisation, est pourtant indispensable pour bien poser les problèmes, définir le cadre et l’organisation, identifier les compétences nécessaires et favoriser l’implication de toutes les parties prenantes.
En plus de l’étude de faisabilité économique, organisationnelle et technique de projet, comment créer les conditions pour que les parties prenantes puissent s'entendre et partager un langage commun ?

Pascal LIEVRE, maître de conférence en science de gestion, Université d'Auvergne et chercheur au CRET-LOG et CRCGM (management des expéditions polaires)
Martine MINY, présidente, Afitep
Serge POTTECK, ingénieur, responsable d'avant-projets, Centre national d'études spatiales (CNES)
 

18 novembre 2009

Mieux mener le projet : quel management des équipes projet ?

La logique du projet va à l’encontre de la structuration des entreprises en métiers. Trouver l’équilibre entre différenciation et intégration constitue donc un enjeu fondamental. D’où une série de questions : comment faire travailler ensemble des personnes et des métiers divers et définir les rôles de chacun ? Dans quelle mesure le choix de l’organisation permet-il de tirer au mieux parti des compétences mobilisées et d’éviter les conflits ? Comment tenir compte des aspects psychologiques, sociaux, ethniques, culturels… à l’œuvre dans le réseau collaboratif ? Quels impacts des TIC sur le fonctionnement d’équipes projets qui deviendraient « virtuelles » ?

Marc BUONOMO, directeur du développement de l'innovation, Eiffel Groupe Eiffage (responsable - en son temps - du projet Viaduc de Millau
Thierry PICQ, professeur, Ecole de management de Lyon
Stéphane SOULARD, directeur de projet, Informatique CDC et administrateur de l'Afitep
 

9 décembre 2009

Mieux terminer le projet : y a-t-il une vie après le projet ?
 

Tant sur le plan de la gestion des ressources humaines que de la gestion des connaissances, gérer la fin d’un projet constitue un défi.
Il s’agit de maintenir jusqu’à la fin du projet la mobilisation de ceux qui s’interrogent sur leur avenir après le projet, d’aider ceux qui ont été impliqués tout au long du projet à traverser la difficile période de transition en évitant la déprime ou le burn out, et de préparer la réintégration dans de nouveaux projets, en tenant compte des desiderata des intéressés. Il s’agit enfin de capitaliser les connaissances acquises au cours du projet et d’en assurer la diffusion au sein de l’organisation

Gilles GAREL, professeur de sciences de gestion, Université de Paris Est - Marne la Vallée
Hervé LAPIERRE, chef de mission d'appui à la sécurisation des projets, EDF R&D
 

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