Formation
12 mars et 26 mars 2026
L’imaginaire du travail a changé. Les récits qui lui donnaient sens, dignité et fierté se sont effacés. A leur place s’impose une logique d’optimisation individuelle permanente, où chacun devient l’entrepreneur de soi-même, sommé de performer et de s’adapter sans cesse. Cette évolution fragilise à la fois le sens donné au travail et la capacité des organisations à accompagner les salariés. Elle engendre une crise du lien entre individus et organisations : 89% des travailleurs se disent confiants dans leurs compétences, mais seuls 62% sont satisfaits de leur poste et 49% évoquent un stress généralisé.
Pris dans ce mouvement, les dispositifs RH peinent à inverser la tendance. Référentiels, indicateurs et process, souvent abstraits et éloignés du terrain, saisissent mal la réalité du travail quotidien. Tout ce qui en constitue le cœur : - gestes, ajustements, arbitrages, savoir-faire incarnés - devient invisibles, alors même qu’il conditionne la performance. Repartir du travail réel s’avère donc indispensable pour que la fonction RH recrée engagement, reconnaissance et performances durables.
Repartir du travail réel, c’est donc revenir à ce que font effectivement les individus pour que le travail se déploie malgré les contraintes, imprévus et prescriptions incomplètes. C’est observer non pas ce qui est prévu (le travail prescrit) mais ce qui est réellement accompli pour que l’activité soit possible et que les objectifs soient atteints.
Animé par Jean Pralong, professeur de GRH à l’EM Normandie et spécialiste des questions de recrutement, d’employabilité et de carrière; ce cycle propose de repenser la fonction RH à partir du travail réel. Non pas en l’opposant à sa fonction gestionnaire, mais en lui redonnant un ancrage : celui des pratiques concrètes & de l’expérience vécue par ceux qui travaillent. À partir d’ateliers et de témoignages, il s’agit de réhabiliter les gestes et savoir-faire, de rétablir la parole sur le métier et de relier chaque activité à une cause commune.
Objectifs de la séquence :
Cette première séance propose un diagnostic collectif : qu’est-ce qui, dans les pratiques RH actuelles ne fonctionne plus, n’est plus en phase avec le travail “vrai”? À partir d’exemples concrets et de récits, les participants identifieront les symptômes de la crise dans leurs organisations et leurs impacts sur le sens du travail.
La matinée s’ouvrira sur une mise en perspective des grands récits du travail pour comprendre comment ils ont façonné les valeurs d’effort. Le roman La Pause d’Ariel Kenig servira de point d’appui pour interroger les tensions actuelles entre idéal d’accomplissement et réalité du travail vécu. Les participants confronteront ensuite ces récits à leur expérience afin d’identifier, dans leurs organisations, les signes d’un désalignement croissant et l’absence d’un horizon commun.
Atelier 1 : Lecture collective : interroger les imaginaires du travail à partir du roman La Pause
Ariel Kenig, Auteur, Dramaturge, Metteur en scène
Ariel Kenig, écrivain et auteur de plusieurs romans dont La Pause, ouvrira la première séance par une lecture et une mise en discussion de ses récits du travail contemporain.
Son intervention permettra d’explorer, par la fiction, les écarts entre les idéaux d’accomplissement professionnel et l’expérience concrète du travail vécu.
Objectifs de la séquence :
Et si les entretiens ne permettaient pas de repérer ce qui compte vraiment pour exercer un métier ? Cette séance invite à réinventer le recrutement à partir de l’analyse du travail réel, en dépassant la logique des compétences abstraites pour mieux comprendre ce que signifie “bien faire” son travail. L’analyse de l’activité devient ici un préalable à toute évaluation : observer, écouter, saisir les gestes et les arbitrages concrets qui font la différence.
Atelier 2 : Étude de cas : quand le travail s’écarte du script
Objectifs de la séquence :
Tiraillées entre pilotage et accompagnement, les fonctions RH doivent repenser leur posture pour redevenir un véritable soutien au travail. Cette séance propose de repenser l’action RH à partir du travail réel, en s’appuyant sur l’analyse de l’activité pour mieux comprendre les tensions invisibles et construire des réponses adaptées au terrain.
À partir d’un auto-diagnostic, les participants situeront leur pratique entre “RH process” et “RH terrain” avant d’analyser collectivement des situations de tension révélant l’écart entre travail prescrit et travail réel. La séance se conclura par l’élaboration d’un référentiel de postures RH orienté vers le soutien concret de l’activité, la prévention des risques psychosociaux et l’accompagnement des transformations organisationnelles.
Atelier 3 : Rebrancher carrières, compétences et talents sur le travail réel
Norbert Alter, Sociologue, Sciences Po
Norbert Alter montrera comment ses travaux de sociologie du travail offrent aux entreprises des clés concrètes pour repenser leurs pratiques managériales à partir de l’organisation réelle. Son intervention mettra en lumière des ressources souvent invisibles, comme la coopération informelle ou la reconnaissance de l’engagement, et montrera en quoi les transformations durables passent par l’analyse de ce qui fonctionne déjà dans le travail, plutôt que par l’application de modèles abstraits.
Objectifs de la séquence :
Dernière étape du cycle, cette séance vise à transformer les apprentissages en leviers d’action et à consolider une dynamique collective durable. Jean Pralong présentera les principaux enseignements de son “Baromètre du travail” pour éclairer les perceptions actuelles du travail dans les organisations et mettre en perspective les enjeux abordés tout au long du cycle.
Les participants seront ensuite invités à formuler un engagement professionnel et à identifier, dans leurs contextes respectifs, les leviers concrets de transformation. L’intervention d’un praticien d’entreprise viendra prolonger la réflexion en illustrant des démarches de soutien au travail déjà engagées. La séance se conclura par la création d’une communauté apprenante, destinée à entretenir les échanges et à inscrire la coopération dans la durée.
Atelier 4 : Ne pas s’adapter pour s’adapter : repérer les points de bascule entre adaptation défensive et transformation réelle
Yann Sougey, Directeur de la Transformation, Actual Group
Yann Sougey dépeindra comment, chez Actual, les principes du travail réel ont été concrètement traduits en actions, à la fois dans la relation aux publics accompagnés et dans les transformations menées en interne. Son intervention donnera à voir un exemple abouti de mise en pratique des préconisations du travail réel, en travaillant les questions d’appartenance et de fierté professionnelle, sans recourir à un discours prescriptif ou dévot.
Norbert Alter est sociologue et professeur des universités à Sciences Po, où il enseigne depuis 1990. Ses travaux portent sur la sociologie du travail et des organisations, en particulier sur l’innovation ordinaire, les dynamiques de coopération et les échanges sociaux au sein des entreprises. Il analyse la manière dont les pratiques concrètes des acteurs transforment durablement les organisations. Il s’intéresse également aux tensions entre règles formelles et ajustements informels dans le fonctionnement du travail. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de référence mobilisés dans la recherche et le débat public.
Ariel Kenig est écrivain et dramaturge. Auteur de plusieurs romans, dont Le Miracle, La Pause et Quitter la France, il explore des enjeux contemporains liés à la technologie, à la désindustrialisation ou aux dynamiques migratoires. Il est aujourd’hui responsable du service du développement des ressources au Mucem, à Marseille.
Yann Sougey est Directeur de la Transformation du groupe Actual, cinquième acteur du marché du travail en France, qu’il a rejoint en 2023. Il a auparavant été Directeur général de CCLD pendant dix ans et est également mentor à l’Institut du Mentorat Entrepreneurial, après un parcours de direction au sein de grands acteurs du recrutement et des services RH, notamment Expectra (groupe Randstad).
Jean Pralong est professeur en gestion des ressources humaines (« Full Professor ») et directeur de l’Institut EM Roads à l’EM Normandie, qu’il a rejointe en 2018. Il est également chercheur invité à l’UCLouvain (Belgique) et partenaire fondateur de Saven, une entreprise dédiée à l’évaluation des compétences et à la recherche appliquée en psychologie du travail.
Docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Nanterre et psychologue de formation, il explore les transformations contemporaines des parcours professionnels et les nouvelles formes d’employabilité. Ses recherches interrogent la manière dont les individus construisent leur rapport au travail à travers des catégories comme la vocation, la génération, la personnalité ou le projet, qu’il aborde avec un regard critique et empirique.
Titulaire de la chaire « Compétences, Employabilité et Décision RH » à l’EM Normandie, il dirige le Baromètre des Français au travail (EM Normandie / Actual / Le Figaro), qui analyse chaque année les évolutions du rapport au travail et les attentes des salariés. Avant sa carrière académique, il a exercé pendant plusieurs années comme consultant et responsable du développement RH au sein de groupes comme Adecco et Randstad.
Ouvert à tous les cadres dont la fonction comporte une dimension RH, ce cycle s’adresse en priorité aux directeurs et responsables des ressources humaines, mais aussi à toute personne impliquée dans le développement des compétences, l’accompagnement managérial, la qualité de vie au travail ou la transformation des organisations. Il s’adresse enfin à ceux qui souhaitent mieux comprendre le travail réel pour adapter leurs pratiques de gestion et de soutien aux salariés.
14h00
Le déjeuner est inclus dans ce tarif.
Aucun.
Cette formation se déroulera dans Paris intra-muros. Le lieu de la formation vous sera communiqué lors de l'envoi des convocations. Les locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Notre référent Handicap est disponible au 01 40 48 63 72 afin d’identifier avec vous les adaptations nécessaires à votre participation.
Pour tout renseignement complémentaire concernant cette formation, contactez Christelle Lamothe au 07 45 24 95 49
ou par mail : christelle.lamothe@anvie.fr