A partir du 17 octobre 2023
Groupe de travail animé par
Michel BARABEL
La fonction managériale comme Graal de l’évolution professionnelle a vécu. De plus en plus, les entreprises peinent à pourvoir leurs postes de managers. Charge mentale, difficulté à développer des collectifs, capacité d’initiative restreinte, les conditions de travail des managers ne font plus rêver.
Comment inverser cette tendance ? Comment reconstruire les modèles de management ? Quelles sont les attentes des collaborateurs ?
Nous analyserons lors de ce cycle en trois sessions les causes de ce désamour, puis nous nous intéresserons aux entreprises qui ont su tirer leur épingle du jeu du côté des scale-ups et des licornes, mais aussi du côté des entreprises traditionnelles.
AVEC LES INTERVENTIONS DE :
17 octobre (9h/11h - distanciel)
Nous nous intéresserons dans un premier temps aux causes de la perte d’attractivité des fonctions managériales. Sont-elles organisationnelles ou plutôt externes ? Quelles sont les réelles conditions de travail des managers intermédiaires ? Sur quels éléments les organisations peuvent-elles agir pour rendre sa désirabilité au management ?
9 novembre (14h/17h30 - présentiel)
Les scale-ups et licornes ne connaissent pas cette crise des vocations managériales. La culture de l’hypertransparence qui les caractérise est-elle au cœur des attentes des nouveaux managers ? Sur quels autres leviers s’appuient-elles pour construire leur management ? Comment ont-elles construit leur mode de management ? Quelles en sont les limites ?
Sur la base de témoignages, nous analyserons les méthodes des scale-ups et des licornes et nous identifierons celles qui pourraient être transposables à l'entreprise traditionnelle.
30 novembre (9h/12h30 - présentiel)
Certaines entreprises traditionnelles se sont déjà emparées du sujet et ont bousculé les lignes du management. Quelles leçons pouvons-nous en tirer ? Tout est-il transposable d’une entreprise à l’autre ? Quid de la culture d’entreprise ? Comment insuffler et généraliser de nouvelles postures managériales dans une grande structure ?
Ce cycle s’adresse à tout les professionnels de l’accompagnement des Ressources humaines : DRH, RRH, chef de projet RH, directeurs Learning, université d’entreprise, transformation managériale, conduite et accompagnement du changement.
L'ANIMATEUR SCIENTIFIQUE DU CYCLE "fonctions managériales : comment attirer à nouveau ?" : MICHEL BARABEL
Michel Barabel est directeur de l’Executive Master RH de Sciences Po Paris et directeur scientifique de deux certificats (« Manager à l’ère digitale » et « Management et leadership complexe »). Il dirige également différentes formations à l’IAE Gustave Eiffel (M2 GRHM, Licence LMI). Membre fondateur du MagRH, trimestriel digital dédié aux questions RH, il dirige les éditions du LabRH. Il est auteur d’une vingtaine d’articles dans des revues nationales et d’une quinzaine d’ouvrages consacrés aux RH et au management. Il est membre du prix de l’Initiative RH.
1 séance de 2h, 2 séances de 3h30, soit 9h
2 790 € HT (3 348 € TTC)
Adhérent Anvie : 1 953 € HT (2 343.6 € TTC)
Aucun
Les sessions en distanciel se dérouleront sur Teams.
Les sessions en présentiel se dérouleront à l’Anvie au 8 rue d’Athènes 75009 Paris. Les locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Notre référent Handicap est disponible au 01 42 86 68 80 afin d’identifier avec vous les adaptations nécessaires à votre participation.