Découvrez comment évaluer le potentiel des technologies, discerner ce qui est véritablement porteur d’avenir
À partir du 30 janvier 2020
Groupe de travail animé par
Thierry RAYNA & Philippe SILBERZAHN
Pour innover efficacement, le timing est essentiel et suppose la convergence d’évolutions tant sociales ou réglementaires que technologiques ainsi qu’une juste appréciation de la maturité technologique. Le risque de miser sur des innovations de rupture qui n’auront pas lieu ou de sous-estimer le potentiel d’autres est grand. Comment surmonter les difficultés ?
A quoi sert vraiment un POC ? IoT, robotique : pourquoi les innovations de rupture annoncées n’ont-elles pas eu lieu ? Quelles véritables perspectives ouvrent ces technologies ? Comment éviter de s’engager trop vite ? Sur quelles bases évaluer l’intérêt d’investir ou d’attendre ? Parallèlement, des ruptures invisibles et prometteuses liées aux usages émergents sont à l’œuvre. Comment les détecter pour avoir une longueur d’avance ? A quelles conditions faire partager des propositions qui remettent en cause l’existant ?
30 janvier 2020
9h-12h30
Situé très en amont dans le processus de développement d’un produit ou d’un process nouveau, le POC (proof of concept) est généralement considéré comme une étape importante sur la voie d’un prototype pleinement fonctionnel.
Pourtant, malgré les bénéfices attendus (démontrer une faisabilité sans développer une solution complète, réduire les risques associés à une solution innovante, confirmer les estimations de coûts, emporter l’adhésion des équipes), peu de POC réussissent au point d’être vraiment déployés opérationnellement.
A quelles conditions faire d’un POC un marchepied vers des innovations et la création de valeur ? Comment peut-il constituer une étape d’apprentissage déterminante, notamment dans la coopération avec une startup ? Comment passer aux étapes suivantes (prototype, pilote,) avant de déployer à grande échelle ?
25 février 2020
9h-12h30
Domotique, Blockchain, IoT, pile à combustible, reconnaissance vocale… Bien des technologies présentées comme révolutionnaires, à la hauteur des bénéfices à en attendre, ne se sont pas produites ou tardent à arriver à maturité. Une rupture technologique exigeant la concomitance d’évolutions industrielles, réglementaires et sociétales, comment évaluer les facteurs - l’écosystème, les jeux d’acteurs, les représentations - qui conditionnent le succès ou l’échec ? Dans quelle mesure l’imaginaire est-il un frein à l’adoption des innovations de rupture ? Quelles leçons en tirer pour augmenter ses chances de réussir ?
17 mars 2020
9h-12h30
Les évolutions tant dans le domaine technologique que dans les domaines réglementaire et sociétal conduisent à une transformation des usages. Comment détecter les signaux faibles à l’œuvre et les usages émergents dans des secteurs aussi divers la mobilité, la protection des données personnelles, les modes de consommation, la transition écologique, etc. ? Comment apprécier la maturité des innovations de rupture porteuses d’avenir et les avantages à s’en emparer ? Sur quelles bases se fonder pour anticiper le succès d’une innovation de rupture ?
Ouvert à tous les cadres d’entreprise, ce groupe de travail s’adresse en particulier aux membres des directions Innovation, Digital, R&D, Stratégie, Marketing, RH, DSI. Le nombre de participants est volontairement limité pour faciliter les échanges.
Compte rendu des échanges
Thierry RAYNA est professeur à l’École Polytechnique et chercheur à l’Institut Interdisciplinaire de l’Innovation (i3) du CNRS. Après une dizaine d’années passées au Royaume-Uni, notamment à l’Université de Cambridge, LSE, UCL et Imperial College London, il a rejoint le département Management de l’innovation et entrepreneuriat de l’École Polytechnique. Ses recherches portent sur l’impact des technologies numériques sur les business models et la stratégie d’entreprise.
Philippe SILBERZAHN est professeur à EMLYON business school et chercheur associé à l’École Polytechnique. Spécialiste de la stratégie, de l’entrepreneuriat et de l’innovation, ses travaux portent sur la façon dont les organisations gèrent les ruptures et les situations d’incertitude radicale.
Il a plus de vingt ans d’expérience comme entrepreneur et dirigeant d’entreprise. Il est notamment l’auteur de Relevez le défi de l’innovation de rupture (Pearson, 2015).
3 séances de 3h30, soit 10h30 au total
Aucun
Les sessions en distanciel se dérouleront sur Teams.
Les sessions en présentiel se dérouleront à l’Anvie au 8 rue d’Athènes 75009 Paris. Les locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Notre référent Handicap est disponible au 01 42 86 68 80 afin d’identifier avec vous les adaptations nécessaires à votre participation.