Formation
A partir du 12 novembre 2024
Formation animée par
Caroline DIARD
Extension sans précédent du télétravail depuis le Covid, aspirations à un meilleur équilibre entre vie pro et vie perso, développement du travail asynchrone et de la flexibilité, allongement de la durée des carrières… La question du temps semble être au cœur de toutes les grandes problématiques qui touchent le travail aujourd’hui. Cela a conduit les entreprises à prendre des mesures qui visent autant à répondre aux attentes des collaborateurs qu’à garantir leur performance. Semaine en quatre jours, flexitime, droit (et exercice) à la déconnexion entrent dans ce champ.
Autre constat : alors que le travail hybride était censé clarifier l’organisation du travail – travail collaboratif et réunions au bureau, travail nécessitant silence et concentration chez soi -, il a plutôt brouillé celle-ci. En résultent confusion, moindre performance et bien-être au travail en berne.
Pour réfléchir à ces questions et y apporter des réponses, l’Anvie vous propose une formation où, nous identifierons les bonnes pratiques à mettre en œuvre au niveau individuel et collectif pour réinventer l’articulation des temps de travail. Car le temps de travail n’est pas seulement une question de durée ou de quantité : il suppose de s’interroger sur son organisation, sa dynamique, son rythme, sa qualité – bref, sur son management.
Dans toutes les sphères de nos vies et tout particulièrement au travail, nous sommes victimes d’une accélération du temps : celui-ci semble en permanence compressé. Cette impression de manquer de temps génère sentiment d’urgence, stress, réévaluation continue de ses priorités.
De manière relativement paradoxale, les collaborateurs – mais aussi certaines entreprises – cherchent des réponses dans une concentration de l’activité sur une durée hebdomadaire plus limitée, voire dans une nouvelle réduction du temps de travail. Il y a deux ans, 61 % des salariés français disaient ainsi préférer avoir davantage de temps libre, quitte à gagner moins (Fondation Jean Jaurès, 2022). La perspective de la semaine en 4 jours, nouvelle forme de flexibilité temporelle sans réduction du temps de travail, est accueillie favorablement par 77% des salariés (Odoxa, 2024). Et 70% des Français se déclarent favorables à l’instauration de la semaine de 4 jours, avec 32h de travail payées 35h (Ifop, 2024).
Comment expliquer cet emballement du temps ? Comment y répondre sans nuire à la santé des individus, à leur performance et à celle des entreprises ? Cohésion des collectifs, capacité à se coordonner et à collaborer, sens au travail : quelles peuvent être les conséquences de la semaine en 4 jours ?
Les entreprises ayant institutionnalisé le télétravail après le Covid ont, pour la plupart, fixé des règles quant à l’allocation du temps : les jours de présence au bureau doivent être dédiés aux réunions, à la créativité et à la collaboration ; les jours de télétravail, eux, devaient être réservés au travail solitaire. Des principes qui ont vécu : que les jours soient télétravaillés ou non, les agendas se sont remplis de réunions et de visios au détriment, souvent, du « vrai » travail qui se trouve relégué aux rares créneaux restant libres.
Allocation des jours – ou des heures - de travail en fonction des tâches à accomplir, planification et organisation des réunions : comment parvenir à une véritable concordance des temps ? Quels dispositifs mettre en place ? Exemplarité, respect des principes, culture : quelles actions de la part des managers et des dirigeants ?
Intervenante :
Frédéricke Sauvageot, directrice de la QVT du domaine immobilier et des espaces de travail, Orange
Frédéricke Sauvageot a travaillé à la rédaction d'un livre blanc sur l'hybridation du travail et ses impacts sur le temps et les espaces de travail. La nécessité de créer des rituels individuels et collectifs adaptés au lieu de travail (domicile ou bureau) est au cœur des démarches mises en place chez Orange.
Cette dernière séance prendra la forme d’un atelier afin d’identifier les bonnes pratiques et techniques en faveur d’une meilleure gestion du temps de travail, à la fois sur le plan personnel et au niveau de son équipe. Cet atelier sera animé par Evgeny Osin, psychologue, Maître de conférences en psychologie au sein du Laboratoire interdisciplinaire en neurosciences, physiologie et psychologie : activité physique, santé et apprentissages (LINP2) à l’Université Paris Descartes. Parmi les principaux thèmes de recherche d’Evgeny : la motivation, le sens, l’autonomie.
La responsable scientifique : Caroline DIARD
Caroline Diard est professeure associée à Toulouse Business School Education au sein du Département Management des ressources humaines et Droit des affaires. Elle a auparavant enseigné et conduit des recherches à l’ESC Amiens, à l’EDC Paris Business School et à l’EM Normandie. Titulaire d’un doctorat en sciences de gestion soutenu à l’Institut Mines-Télécom Business School sur l’acceptation des technologies de contrôle des salariés, ses recherches portent actuellement sur le télétravail et tous ses sujets connexes : relation managériale, gestion du temps, droit des télétravailleurs, etc. Caroline Diard est par ailleurs membre du comité scientifique de l’Observatoire du télétravail.
Ouverte à tous les cadres d’entreprise, cette formation s’adresse à tous les acteurs de la fonction RH concernés par la question de la gestion des temps : développement managérial, QVCT, organisation du travail, egonomie, conduite du changement. Elle s’adresse également à tous les managers qui cherchent à améliorer la gestion du temps au sein de leur équipe.
3 séances de 3h30, soit 10h30
2 790 € HT (3 348 € TTC)
Adhérents Anvie: 1 953 € HT (2 343,60 € TTC)
Aucun.
Apports théoriques et résultats issus de travaux académiques par l’animateur scientifique et des chercheurs
Témoignages et retours d’expériences d’entreprises ayant mis en place des initiatives en matière de management du temps.
Atelier pour identifier les actions à mettre en place pour soi et son équipe
Echange et partage de bonnes pratiques entre participants
Questionnaire d’analyse des attentes en amont du parcours
Évaluation en fin de parcours
Compte-rendu des sessions
Présentations des enseignants-chercheurs et des praticiens d’entreprise
Les sessions en distanciel se dérouleront sur Teams.
Toutes nos sessions en présentiel se déroulent dans Paris intra-muros.
Le lieu de la formation vous sera communiqué lors de l'envoi des convocations. Les locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Notre référent Handicap est disponible au 01 40 48 63 72 afin d’identifier avec vous les adaptations nécessaires à votre participation.
Pour tout renseignement complémentaire concernant cette formation, contactez Didier Davillars au 07 82 29 95 40 ou par mail : didier.davillars@anvie.fr